2月28日《云联高科2016年终会议》召开以后，江西云联高科有限公司行政部迅速传达了“抓落实主题月”的会议精神。同时行政部结合公司目前管理现状，在3月份对公司的各项规章制度与流程进行了全面的优化与完善。实现了用制度说话，用流程保障，有效的推动了公司规范化、标准化、流程化管理。具体落实表现在3月份陆续颁布了一些规范和制度，很好地将《抓落实》主题月落实到实处。
        1、抓落实主题月大大加强了公司制度体系的建设，形成了公司公共制度+部门工作规范的二层制度体系，同时对公司公共制度进行了简化和优化，更方便了管理和执行，做好了不增加额外工作量。
        2、抓落实主题月协助各部门制定了部门工作指南，指导部门员工更好、更专业的完成工作目标。
        3、抓落实主题月重新规范了新员工入职的流程，制定新员工入职指南，并在钉钉中实现入职流程的办理，让新入职员工通过入职指南快速熟悉公司的制度和部门的运作，尽快进入工作状态。
        4、抓落实主题月根据公司今年的“激励”方针细化了绩效考核和项目奖金制度，做到奖罚分明，有据可依。
        接下来的工作中，行政部将继续加强正面教育和宣传，引导员工把企业的事当成自家事来做，大力宣扬工作典型和模范，培养员工积极向上的正能量，激发新活力，为企业的发展展示自己的才华，群策群力一起为 “云联”和自己的未来贡献力量！

                                                                                                                                                                                 云联高科行政部
                                                                                                                                                                                       2017年3月22日